Comprendre l'origine de vos difficultés pour mieux les anticiper

Il est aujourd'hui primordial pour une entreprise d'être vigilante au quotidien quant à l'analyse de ses indicateurs quantitatifs et qualitatifs. L'observatoire des données comme la trésorerie, le chiffre d'affaires ou les commandes permet de se prémunir d'éventuelles difficultés et d'agir en conséquence au moment opportun. Une trésorerie qui s'affaiblit est le signal d'alerte de causes plus profondes.

Une trésorerie qui s’affaiblit est le signal d’alerte de causes plus profondes.

Pour évaluer la santé de votre entreprise  

Observez les indicateurs financiers :

Augmentation des dépenses et baisse des recettes

  • Dérapage des charges
  • Problèmes juridiques et fiscaux
  • Conflits sociaux
  • Secteur d’activité ou zone géographique en difficulté
  • Effets de la concurrence
  • Gêne dans l’activité (par exemple travaux)
  • Impayés clients

Augmentation du besoin en fonds de roulement et baisse du fonds de roulement

  • Raccourcissement des délais de paiement des fournisseurs
  • Rallongement des délais de paiement des clients
  • Dégradation des relations avec la(les) banque(s)
  • Maîtrise difficile de la croissance et manque de financement
 

Les Raisons qui peuvent impacter la rentabilité et l’équilibre financier

  • Absence de suivi dans la gestion de l’entreprise
  • Mésentente entre les responsables
  • Conjoncture économique et législative
  • Situations accidentelles


Il faut agir dès maintenant, Comment se prémunir ?

La veille constante de son environnement, le suivi des tableaux de bord, la mise en place d’actions  financières et commerciales, l’aide d’intervenants spécialisés, sont autant de facteurs qui  contribuent à la bonne santé de votre entreprise.
 
  Observer et surveiller son environnement
  • Son marché (clients, fournisseurs, concurrents, nouveaux entrants, produits de substitution))
  • Les modifications légales, règlementaires, projets de travaux,…
  • La conjoncture économique


Mettre en place et suivre ses prévisionnels et tableaux de bord

  • Chiffre d’affaires, marges et charges
  • Comptes clients, fournisseurs, stocks, production
  • Trésorerie
  • Indicateurs sociaux

Décider et agir

  • Sur l’activité (gamme de produits, cible clients, fournisseurs, partenariats, communication,…)
  • Sur le financement de l’entreprise (réserves, fonds propres, crédits,…)
  • Sur la structure de l’entreprise (salariés, locaux, matériels,…)

S’entourer et consulter

  • Expert-comptable, avocat
  • Syndicat professionnel
  • Banques, assurances
  • CCI
  • Vos conseils

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